Aula: como organizar seus requisitos de maneira clara e objetiva
Uma documentação fraca é um dos principais causadores de retrabalhos no desenvolvimento de sistemas/aplicações.
Na aula abaixo você vai aprender na prática:
Após pagamento aprovado, você vai receber os dados de acesso ao curso no seu e-mail imediatamente, Podendo acessar 100% online de qualquer dispositivo, durante 1 ano consecutivo,
Após conclusão do curso, você receberá um certificado atestando a sua participação e detalhando suas novas habilidades e conhecimentos.
Se o curso não acrescentou em nada na sua vida, você pode solicitar seu dinheiro de volta em um prazo de até 30 dias após efetuar o pagamento.
Você vai receber modelos de documentações pra organizar seus projetos de maneira estruturada e completa.
De nada adianta a teoria se não colocarmos em prática, por isso, Separei um estudo de caso onde mostro passo a passo como construir a lógica para uma boa documentação, desde o primeiro contato com o cliente.
O pagamento é realizado através da plataforma Hotmart (a maior plataforma de cursos do mundo), que garante toda segurança para realização da forma de pagamento escolhida por você.
Você vai ter acesso a um modelo de documentação estruturado e completo pra começar a organizar os seus projetos agora.
mesmo que o sistema tenha poucas funcionalidades, quando especificamos requisitos temos muitos detalhes e informações para serem discutidas e validadas entre todos os envolvidos. por esse motivo, fatiamos o bolo, para termos pequenos pedaços para trabalharmos e entendermos e oferecermos, pequenos pedaços para o cliente não se perder e conseguir entender todos os detalhes, regras, cenários, critérios, etc, que já foram levantados
A base é crescer muito como profissional. Entregar com muita qualidade é consequência.
O método Analista Foguete tem 4 pilares, sendo o primeiro, [2C] Comunicação de Conexão, o alicerce para os 3 pilares seguintes.
Todos os pilares dessa trilha têm uma importância enorme em todo processo de Levantamento, Análise, Definição, Documentação, Execução do Projeto e Desenvolvimento Profissional.
Como em todo processo, cada etapa cumpre um papel e te leva ao resultado final.
O método Analista Foguete tem 4 pilares, sendo o primeiro, [2C] Comunicação de Conexão, o alicerce para os 3 pilares seguintes.
Todos os pilares dessa trilha têm uma importância enorme em todo processo de Levantamento, Análise, Definição, Documentação, Execução do Projeto e Desenvolvimento Profissional.
Como em todo processo, cada etapa cumpre um papel e te leva ao resultado final.
É pra todo Analista ou PO, que já é ou quer se tornar, que se sente estagnado, sem resultado e sem perspectiva de crescimento profissional. Pessoas trabalham diretamente com levantamento, análise, documentação e entrega, além de serem o elo entre cliente e time interno, onde tem que traduzir toda necessidade do cliente através de uma escrita e/ou documentação de requisitos para serem desenvolvidos e entregues. São pessoas que precisam de uma comunicação assertiva e visão geral do problema ser solucionado e mais do que isso, são para àqueles que querem crescer profissionalmente e se tornar Analista Foguete.
Pessoas que fazem todo o processo de desenvolvimento de uma solução sozinhas e passam pela etapa de levantamento de requisitos, análises, validações, documentação, entrega e que desejam ter mais resultado e crescer profissionalmente. São pessoas que precisam de uma comunicação assertiva e visão geral do problema ser solucionado.
É pra todo Analista ou PO, que já é ou quer se tornar, que se sente estagnado, sem resultado e sem perspectiva de crescimento profissional. Pessoas trabalham diretamente com levantamento, análise, documentação e entrega, além de serem o elo entre cliente e time interno, onde tem que traduzir toda necessidade do cliente através de uma escrita e/ou documentação de requisitos para serem desenvolvidos e entregues. São pessoas que precisam de uma comunicação assertiva e visão geral do problema ser solucionado e mais do que isso, são para àqueles que querem crescer profissionalmente e se tornar Analista Foguete.
Pessoas que fazem todo o processo de desenvolvimento de uma solução sozinhas e passam pela etapa de levantamento de requisitos, análises, validações, documentação, entrega e que desejam ter mais resultado e crescer profissionalmente. São pessoas que precisam de uma comunicação assertiva e visão geral do problema ser solucionado.
O @carinhadoti ilustrou bem a realidade da maioria dos sistemas.
não importa se você atende setor privado ou público (por sinal, se for público, é pior ainda), mas grande parte da documentação fica na cabeça de desenvolvedores seniors ou PO`s e quando existe uma documentação, ela sempre está desatualizada ou incompleta.
Fato é, as pessoas querem ver o tal do sistema funcionando e esquecem que pra ele funcionar, ele deve ser pensado, planejado, validado pelas pessoas envolvidas e depois de tudo claro e cristalino, ele deve ser desenvolvido.
A grande desculpa das pessoas é o famoso “mas é pra ontem, vamos fazer e depois a gente documenta”. Eu te afirmo que as chances disso dar errado é absoluta. É muito mais complicado e difícil ajustar algo que já foi desenvolvido do que algo que ainda está sendo concebido.
Por esse motivo o DPE foi criado, eu cansei de ver sistemas mal documentados ou sem nenhuma documentação, isso atrasava em dias e até meses o resultado do meu trabalho, principalmente quando atuei em sistemas legado. Sempre esperando o desenvolvedor ver no código as regras, condicionais e validações pra entender de onde eu estava partindo.
Quanto mais detalhes e especificações temos, mais palpável o sistema fica. isso facilita a vida de todo mundo, desde cliente, desenvolvedores, testers, analistas, dba, gerentes de projetos.
Por último mas não menos importante, existe o fator financeiro. quanto de dinheiro rasgamos e jogamos pela janela com dias ou meses de retrabalho de profissionais fazendo ajustes infinitos, remodelando banco, refatorando códigos, refazendo telas, etc.
Atuante na área de tecnologia desde 2008, sempre preferi me esconder atrás das máquinas e executar tarefas mais técnicas.
Tudo mudou quando passei a ser “Euquipe” e precisei criar vários relacionamentos com diferentes clientes. Muitos deram certo, outros nem tanto, mas só entendi tudo isso depois que comecei a estudar e me desenvolver internamente. Fiz inúmeros cursos de desenvolvimento pessoal e a princípio eu só visava me desenvolver, me entender, me aceitar.
Com o passar do tempo comecei a utilizar inúmeras ferramentas no meu dia a dia profissional e percebi que estava tendo um maior resultado.
Até que comecei a criar o meu jeito de trabalhar com requisitos, criei, testei e implementei várias técnicas que me ajudam a ter inúmeros resultados diariamente.
Aplicando esse método tive um salto profissional fora da curva e a partir dai comecei a entender que ter conhecimento técnico é importante para realizar as entregas mas foi o meu comportamental que me impulsionou a me tornar Líder de um time de analistas e é ele que me ajuda a crescer cada vez mais.
Tendo isso estruturado resolvi compartilhar esse conhecimento com você, que busca não só crescer profissionalmente mas saber exatamente como fazer isso.
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Qualquer referência ao desempenho passado ou potencial de uma estratégia abordada no conteúdo não é, e não deve ser interpretada como uma recomendação ou como garantia de qualquer resultado específico.”
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